Практическая конференция

Управление банковскими проектами

Конференция «Управление банковскими проектами» — это прямой путь профессионального развития всех участников проектной деятельности, начиная от Заказчиков и Спонсоров до участников проектных команд.

Управление проектами – это одно из самых креативных направлений банковской деятельности. Да и чего таить – любой другой деятельности тоже. Чтобы быть эффективным руководителем проектов, необходимо всегда находить новые подходы и не бояться нестандартных решений. Руководитель проекта должен обладать уникальным навыком видеть картинку проекта целиком и, в то же время, замечать детали. А успех проекта зачастую кроется именно в деталях.

Пришло время сформировать сообщество банковских профессионалов проектного менеджмента! Учитывая, что у профи все проектные книги перечитаны, а найти стоящие тренинги на данном уровне уже очень сложно, единственный путь развития – это обмен опытом!

Партнеры

Stacks Image 14270
Stacks Image 29419
Stacks Image 14262

Медиапартнеры

Stacks Image 29372
Stacks Image 29384
Stacks Image 29421
Stacks Image 29405
Stacks Image 29395
Stacks Image 14767
Модератор, идеолог и продюсер конференции:
Юлия Николаева, директор департамента управления проектами банка "Надра", РМР
Подробнее
С 2004 года Юлия управляла проектами в различных компаниях (финансы, страхование, банковская сфера, производство).
В портфеле большое количество успешно реализованных проектов, в том числе: слияние персонала при интеграции 2-х банков; централизация функций денежного обращения, бэк-офиса, административной, бухгалтерской и информационной поддержки; передача на аутсорсинг функции расчета заработной платы в банке; внедрение страхования при реализации потребительских кредитов; повышение качества работы отделений банка; строительство и ремонт офисных помещений, перемещение офисов; внедрение ролевой модели доступа к ИТ-системам банка; внедрение электронного документооборота; внедрение проектного подхода и проектного офиса «с нуля».
Также Юлия выстроила проектный менеджмент в одном из крупнейших холдингов Украины «ДТЭК». Пол года назад Юлия пришла в Надра банк для создания проектного офиса, отладки всех процессов проектного менеджмента и выведения из кризиса текущих проектов банка.

Программа

Блок 1. Общие тенденции управления проектами в Банках
Stacks Image 15800
Stacks Image 15808
Создание проектного офиса в НБУ: no tools, but a smile:)
Владислав Рашкован, Заместитель Главы НБУ, член Правления

  • Проектный менеджмент в НБУ вчера, сегодня и завтра.
  • Проблемы проектного управления во вчерашней системе НБУ.
  • Первые шаги по построению системы проектного управления в НБУ и связи проектов со стратегией развития регулятора и финансового сектора.
  • Настоящая ситуация с проектным управлением в НБУ - проекты и инициативы.
  • Концепция создание комитета по управлению изменениями.
  • Видение будущего проектного менеджмента в НБУ - "движение вперед с улыбкой"
Stacks Image 14928
Stacks Image 15461
Проектный менеджмент в банках. Эффективные модели проектных офисов
Сергей Гнипа, «Альфа-Банк», начальник отдела архитектуры и методологии информационных технологий

  • Модели проектных офисов в банковском секторе
  • Организационные особенности банков и их влияние на организации PMO
  • PMO в условиях кризиса
Подробнее о докладе
«Для создания РМО или адаптации существующего Проектного офиса под изменяющиеся потребности бизнеса важен практический опыт внедрения проектного управления и PMO в банке. Данный доклад именно об этом. Проектное управление давно и широко применимо в ИТ проектах не всегда его успешно внедряют для бизнес-проектов. Проектные офисы создаются и расформировываются. В чем причина? За изменением потребностей и окружения должна следовать и адаптация проектных офисов – вот об этом обычно забывают…»
Stacks Image 15131
Stacks Image 15457
Человек с тысячью рук. Легко ли?
Юлия Сергиенко, «УКРСИББАНК», директор центра управления проектами корпоративного бизнеса

  • Распределение функций в управлении проектами между подразделениями Банка, практика используемая в Укрсиббанке
  • Роль руководителя проектов на всех этапах внедрения проектов
  • Функции, ресурсы и полномочия, которыми он должен быть наделен, навыки, которыми должен обладать, чтоб не превратить проект в хаотичную реализацию ради реализации
Подробнее о докладе
«Успешная реализация проектов связана между собой тысячью разных нитей. Кто работает в сфере проектного менеджмента в Банке, наверняка, сталкивался с различными определением роли и функций руководителя проекта.
Ввиду расширенного и размытого функционала Проектных офисов в Банках наряду с классическими функциями по ведению и внедрению проектов появляются и функции-сателлиты, как-то: изучения рынка, законодательства, маркетинга и продаж, где-то даже Java, и напоследок пост-проектное сопровождение внедряемого изменения. И кто прав?»
Stacks Image 15160
Stacks Image 15459
Котята в лукошке - как за всеми усмотреть? Или качественное управление портфелем проектов банка.
Алексей Ващенко, «Райффайзен Банк Аваль», PMP, заместитель директора департамента, начальник управления методологии проектов и финансового менеджмента

  • Корректное формирование портфеля - что включать, а что нет
  • Подходы к организации портфельного управления, о чем важно не забыть в любом случае
  • Извлеченные уроки управления
Подробнее о докладе
«Каждый банк в тот или иной момент времени приходит к пониманию, что он имеет стратегические проекты, которыми нужно управлять централизованно, иначе сложно двинуться с места. Обычно вместо цели повысить эффективность портфеля проектов принимается решение организовать Проектный офис и нанять менеджера, который придет и все сделает. Но что все? Да и один в поле не воин, необходимо четко понимать какие задачи должен обеспечить данный менеджер, что нужно получить в итоге»
Stacks Image 15983
Stacks Image 15985
50 оттенков коммуникаций руководителя проектов
Елена Свистунова, «ФИДОБАНК», начальник службы стратегии и управления проектами банка

  • Белые законы коммуникаций, которые никто не отменял.
  • Палитра коммуникаций на примере реального проекта.
  • Запрещенные приемы и скрытые манипуляции в коммуникациях.
  • Черный пояс или как из ремесленника стать мастером
Подробнее о докладе
«В резюме правильного проектного менеджера среди профессиональных навыков всегда присутствует «коммуникабельность». Он действительно специалист в области коммуникаций с портфелем пройденных проектов, своим багажом выстроенных методик и технологий. Но при этом, 80% неудач и поражений в проектах обусловлены несоответствующей или вялой коммуникацией и лишь 20% обстоятельствами, независящими от нас. Вот здесь и прорисовывается тонкая грань между специалистом и профессионалом. Как достичь мастерства? Инструменты или осознанность?»
Блок 2. Насущные проблемы управления банковскими проектами

Модератор блока: Любовь Самойлова, «Спайдер-Украина», PMP
Stacks Image 16058
Гвоздь и молоток или инструменты управления проектами, применимые в банковской индустрии
Юлия Ряховская, независимый эксперт по управлению проектами, более 5-ти лет руководитель департамента внутреннего консалинга ДТЭК, более 10-ти лет в западных консалтинговых компаниях

  • Как из множества инструментов управления проектами выбрать «свои»?
  • Какие инструменты работают, но о них часто забывают?
  • На что стоит потратить ресурсы, но получить максимальную отдачу
Подробнее о докладе
В практике управления проектами существует множество различных инструментов и методов. Нельзя применить в одном проекте все сразу, но можно иметь 4-5 инструментов, которые помогут упорядочить, структурировать и держать под контролем любой проект. Эти инструменты применялись в различных отраслях и показали свою эффективность.
Многие менеджеры концентрируются на этапах планирования и реализации, упуская в них такие важные области как планирование и формирование команды проекта, коммуникаций, а на этапе реализации контроля выполнения, управлении изменениями.
Stacks Image 16146
Управление проектами в условиях жесткой экономии средств.
Сергей Гвоздев, Управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», преподаватель Киевской школ Экономики, St.Thomas University (Миннеаполис, США) и Эдинбургской Школы Бизнеса (Киев), кандидат экономических наук, МВА.

  • Ответственность лидеров компании за успешность проектов - смысл, сфокусированность и азарт.
  • Определение продолжительности работ.
  • Контроль над загруженностью исполнителей. Решение проблемы избыточной многозадачности.
  • Ответственность менеджеров компании за реализацию проекта - планирование и реагирование на факторы хаоса.
Подробнее о докладе
Успешное развитие организаций основывается на их способности успешно управлять проектами. Для одних компаний, таких как маркетинговые, ІТ, строительные, проекты - сущность их бизнеса, а для других проекты - средство реализации инициатив, разработки новых продуктов, внедрения новых технологий, выхода на новые рынки. Поэтому не удивительно, что завершить проект своевременно и в рамках бюджета - мечта каждого руководителя. Тем не менее, большинство проектов затягиваются, а затраты превышают запланированный бюджет. Источник проблем - возникновение непредвиденных осложнений, таких как проблемы с подрядчиками, недостаточное количество людей, усложнение задачи от заказчика, и т.п.. Попытка сделать план максимально детальным не дает решительного улучшения - реальность все равно приносит сюрпризы.
Stacks Image 16218
Stacks Image 16220
О «простых» вопросах.
Любовь Самойлова, «Спайдер-Украина», PMP, консультант по управлению проектами

«Мир полон очевидных вещей, которых никто не замечает»
Элементарно (Elementary). Шерлок Холмс
Подробнее о докладе

  • Что такое «проект» - сегодня, через год, через 5 лет?
  • Нужны ли некие правила при формулировке цели проекта и ожидаемых результатов?
  • Цель проекта и ответственность менеджера проекта. Какую оргструктуру управления проектом выбрать?
  • Риски чрезмерного увлечения проектным подходом в банке.
  • Что такое «типовые проекты» и как ими управлять?
  • Типовой проект – это все-таки проект или операционная деятельность?
  • Где граница между Operations Management, Change Management и Project Management? И кто определяет эту границу?
  • Зачем нужен РМО? Зачем РМО будет нужен завтра?
Stacks Image 16264
Как вывести проекты из… Или старт улучшений в проектном управлении банка
Юлия Николаева, РМР, независимый эксперт в проектном управлении, директор департамента управления проектами банка «Надра», продюссер конференции Project Conference for banks, экс-начальник отдела по управлению проектами «ДТЭК»

  • Признаки потребности в серьезных изменениях проектной среды банка
  • С чего начать выведение текущих проектов «из кризиса"
  • Первые шаги построения «правильной» проектной среды банка
Подробнее о докладе
В текущих условиях в банке и в любой другой организации часто сталкиваемся с ситуацией, когда проекты реализуются не вовремя, не качественно или не реализуются вовсе. Обычно с течением времени эта ситуация только усугубляется. Необходимы серьезные изменения в проектной деятельности компании. Эти изменения должны идти от высшего руководства и коснуться весь персонал. Это и изменение процессов, и культурные изменения организации.
Stacks Image 16329
Stacks Image 16331
Эффективное слияние банков. Извлеченные уроки.
Сергей Карпенко, «ПУМБ», руководитель департамента стратегических проектов и процессов
Кандидат технических наук, доцент, бизнес-тренер

  • Причины, риски и возможности слияния ПУМБ и Ренессанс Капитал
  • Организация проекта – важнейшая составляющая успеха
  • «Грабли» и успехи проекта
Подробнее о докладе
«Что на самом деле стоит за победными пресс-релизами о сиянии банков из категории крупнейших банков Украины? Кто в состоянии оценить труд проектной команды, которая на фоне тотального экономического кризиса в Украине смогла не только успешно решить бизнес-задачи, но и реализовать максимально амбициозную цель – объединение двух крупных банков? Как организована проектная работа? Секрет успеха прост и сложен: идеальный баланс «Команда-Мотивация-Ресурсы-Методология».
Блок 3. Информационные технологии в управлении проектами
Stacks Image 14210
Stacks Image 14212
Бизнес и ИТ. Кто должен руководить проектом?
Евгений Камашев, «Integrity Vision», директор департамента программных решений, екс-начальник управления проектов и программ в «ПУМБ»

  • Может ли быть в проекте два руководителя
  • Для каких проектов это работает
  • Как распределить функции между руководителем проекта со стороны бизнеса и со стороны ИТ
Подробнее о докладе
«Проекты – это инструмент реализации стратегии. Кого же назначить руководить проектом? Сотрудника со стороны бизнеса, который знает ответ на вопрос ЗАЧЕМ? Или сотрудника со стороны ИТ, который знает ответ на вопрос КАК? Везде есть свои плюсы и минусы. Вот с ними мы и будем разбираться…»
Stacks Image 29341
Project Online: швейцарский нож проектного менеджера
Владимир Итыгин, до марта 2015 года заместитель начальника Управления специальных проектов
Банк "Пивденный"

  • Что делать, если в банке раньше не было проектного офиса, а проект стартует уже завтра?
  • Project Online как универсальный инструмент для быстрого разворачивания PMO.
  • Работа внутренней команды проекта.
  • Организация работы с внешними подрядчиками
Подробнее о докладе
Во многих банках до сих пор отсутствует PMO и его создают под конкретный проект, не оставляя времени на отлаживание работы Project Server и внутренних процедур. В настоящее время есть выход для решения подобных ситуаций. Project Online, его сильные и слабые стороны, варианты использования
Stacks Image 15816
Stacks Image 14241
Несколько советов по внедрению Скрам
Богдан Мисюра, Аджайл Коуч в компании scrummaster.com.ua

  • Мы всю жизнь работали без Скрама. Так зачем он нам сейчас?
  • Решено! Теперь у нас Скрам, но почему же он не работает?
  • Хорошо. Ошибки есть у всех, но что следует исправить в первую очередь?
Подробнее о докладе
Вот уже несколько лет подряд все вокруг говорят о гибких методологиях разработки. Множество людей и проектов прошли испытание Agile-ом, но не все успешно. И если случилась неудача, что же делать дальше? Давайте рассмотрим один частный пример...
Stacks Image 29376
Stacks Image 29378
Project Online и Office 365 - платформенные преимущества для управления проектами
Денис Шевчук, Office 365, Project & Dynamics MCT

  • Платформа управления проектами от Майкрософт
  • Управление маркетинговыми проектами в банках; управление HR-проектами в банках; управление проектами развития
  • Аналитика проектов в облаке
Подробнее о докладе
Управление проектами переезжает в облака. Скорость внедрения, масштабируемость, экономия – 3 ключевых аспекта, которые подталкивают проектные офисы пристальнее изучать возможности облачных сервисов. Майкрософт предоставляет широкий спектр программных продуктов для управления проектами: от горизонтальных до вертикальных, от облачных до «наземных». Какой продукт лучше подходит для достижения ваших целей? Давайте выберем.
Блок 4. Дискуссия на тему: «Мотивация. Как добиться высоких результатов реализации проектов»
Stacks Image 15363
Наши эксперты разделились во мнении – что же важнее: внешняя мотивация или внутреннее стремление? Деньги или Спасибо? А Вы как думаете?

Эксперты дискуссии:


Гвоздев Сергей, Управляющий партнер компании «Необходимо и достаточно», преподаватель Киевской школ Экономики, St.Thomas University (Миннеаполис, США) и Эдинбургской Школы Бизнеса (Киев), кандидат экономических наук, МВА
Камашев Евгений, «Integrity Vision», директор департамента программных решений, екс-начальник управления проектов и программ в «ПУМБ»
Евлахович Марина, «Финансы и кредит», Начальник Управления проектного администрирования
Николаева Юлия, Банк «Надра», директор департамента управления проектами, РМР
Свистунова Елена, «ФИДОБАНК», начальник службы стратегии и управления проектами банка
КОНТАКТЫ:
+38 044 537 16 10
+38 067 434 22 08
info@bank-online.com.ua
Использование материалов, размещённых на сайте, допускается только с разрешения ООО "БАНКИНГ КЛАСС"

Copyright © 2010-2017
ООО "БАНКИНГ КЛАСС"